Développer son équipe et améliorer la performance collective
Formation
- Public : Toutes personnes souhaitant développer les compétences de son équipe et renforcer sa performance collective
- Durée : 2 jours – 14 heures
- Pré-requis : Aucun
- Nombre de participants : 12 participants maximum
- Lieu : Cette formation est dispensée en présentiel en intra-entreprise.
- Dates : Nous contacter
- Tarifs : Nous consulter
Objectifs
- Identifier les bases de la performance collective et analyser les dynamiques d’équipe.
- Clarifier les rôles et responsabilités des collaborateurs pour construire une équipe performante.
- Développer les talents et compétences individuelles grâce à des plans de développement personnalisés.
- Optimiser la performance collective en renforçant la cohésion et la communication.
- Suivre et évaluer la performance collective pour assurer un développement durable.
Outils et méthode pédagogique
Nous adaptons chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur la pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés (jeux de rôle, quizz, étude de cas, test de positionnement…) qui permettent l’ancrage en temps réel.
Un support de formation est remis à chaque participant
Suivi et évaluation
- Point en amont de la formation avec restitution des besoins client
- Point en fin de journée de formation, recueil des feedbacks
- Evaluation à chaud en fin de formation, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.
- Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, certificat de réalisation
Modalités et délais d’accès
Inscription via notre convention de formation : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO : vous devez faire la demande à votre OPCO au minimum un mois avant le démarrage de la session
ACCESSIBILITÉ :
Programme de la formation
Identifier les bases de la performance collective
Analyser le fonctionnement d’une dynamique de groupe.
Développer les facteurs indispensables à la performance collective.
Identifier les leviers de performance au sein d’une équipe.
Analyser les forces et les axes d’amélioration de son équipe.
Expérimenter | Jeu collaboratif pour comprendre les dynamiques d’équipe
Construire une équipe performante et engagée
Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre
Evaluer les compétences individuelles et collectives
Préparer et conduire un entretien d’évaluation
Promouvoir la complémentarité et la coopération au sein de l’équipe.
Analyser | Diagnostic : Élaborer une cartographie des compétences individuelles et collectives de son équipe
Développer les talents et les compétences individuelles et collectives
Identifier les compétences clés à développer au sein de l’équipe (priorité de développement)
Élaborer un plan de développement personnalisé pour chaque collaborateur
Formuler des objectifs de développement adaptés aux compétences de l’équipe
Développer les transferts de compétences entre les membres de son équipe
Suivre l’évolution des compétences individuelles et collectives pour piloter la performance
Appliquer | Elaborer la trame d’un plan de développement personnel
Expérimenter | Utiliser l’outil de la fresque des compétences pour développer son équipe et anticiper les évolutions
Optimiser la performance collective au sein de son équipe
Renforcer sa cohésion d’équipe
Améliorer la communication au sein de l’équipe
Favoriser le travail collaboratif grâce à l’intelligence collective
Gérer les situations délicates pour maintenir la performance (conflit, baisse de motivation…)
Analyser | Étude de cas sur la gestion d’une crise d’équipe et les leviers à mobiliser.
Suivre et évaluer la performance collective pour s’améliorer durablement
Définir des indicateurs de performance collectifs et individuels
Ancrer la culture du feedback pour améliorer ses résultats
Analyser | Élaborer un tableau de suivi de performance collective
Appliquer | Elaborer un plan d’action individuel pour optimiser la performance collective de son équipe
Anne-sophie Jurion
Experte en préparation mentale 🧠
Fondatrice de l'Institut MindFit 🎯
Je booste le mental de vos collaborateurs grâce aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau 🏀
Nos autres accompagnements
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FormationConstruire et animer des réunions participatives, productives et efficaces
Dans un environnement de travail où le temps est précieux, il est essentiel de savoir organiser et animer des réunions qui captivent, engagent les participants et aboutissent à des actions concrètes. Cette formation d’une journée vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour structurer, préparer et animer des réunions participatives, tout en utilisant des techniques innovantes et des outils d’intelligence collective. Vous apprendrez à préparer une réunion avec des objectifs clairs, à retenir l’attention de votre auditoire grâce à un style d’animation adapté, et à utiliser des pratiques participatives pour dynamiser les échanges. Vous découvrirez également comment gérer les situations délicates et recadrer efficacement les comportements perturbateurs. Au travers d’exercices pratiques, vous serez amené à expérimenter des outils et des techniques pour des réunions aussi bien en présentiel qu’à distance.
Durée : 1 jour – 7 heures
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FormationOptimiser sa communication pour améliorer sa relation aux autres
La qualité de nos relations interpersonnelles repose en grande partie sur notre capacité à bien communiquer. Cette formation d'une journée vous propose de découvrir et de maîtriser les clés d’une communication efficace, afin d’améliorer vos échanges professionnels et personnels. Vous apprendrez à mieux comprendre vos propres comportements, à adapter votre communication à vos interlocuteurs, et à gérer les situations délicates avec plus de sérénité. À travers des exercices pratiques, des mises en situation et des autodiagnostics, vous identifierez votre profil de communicant et les obstacles à une communication fluide. Vous développerez des compétences en écoute active et empathie, et apprendrez à décrypter les signaux non verbaux pour ajuster votre comportement en fonction de la situation. La formation vous apportera également des outils pour anticiper et gérer les conflits, tout en régulant vos émotions face à des situations de communication tendues.
Durée : 1 jour – 7 heures