Renforcer votre posture managériale pour fédérer et engager vos collaborateurs
Formation
- Public : Toutes personnes souhaitant renforcer sa posture managériale et gagner en leadership
- Durée : 3 jours – 21 heures
- Pré-requis : Aucun
- Nombre de participants : 12 participants maximum
- Lieu : Cette formation est dispensée en présentiel en intra-entreprise.
- Dates : Nous contacter
- Tarifs : Nous consulter
Objectifs
- Clarifier les rôles et les compétences essentielles du manager-leader.
- Développer et affirmer votre leadership pour rassembler autour d’une vision commune.
- Adapter votre style de management aux situations, contextes et profils de vos collaborateurs.
- Utiliser le coaching et la délégation comme outils de développement de l’autonomie de vos équipes.
- Construire un plan d’action pour ancrer durablement votre posture managériale.
Outils et méthode pédagogique
Nous adaptons chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur la pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés (jeux de rôle, quizz, étude de cas, test de positionnement…) qui permettent l’ancrage en temps réel.
Un support de formation est remis à chaque participant
Suivi et évaluation
- Point en amont de la formation avec restitution des besoins client
- Point en fin de journée de formation, recueil des feedbacks
- Évaluation à chaud en fin de formation, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.
- Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, certificat de réalisation
Modalités et délais d’accès
Inscription via notre convention de formation : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO : vous devez faire la demande à votre OPCO au minimum un mois avant le démarrage de la session
ACCESSIBILITÉ :
Programme de la formation
Analyser les rôles et les missions essentiels du manager
Clarifier les rôles du manager et les attentes managériales
Définir les compétences du manager-leader
Adapter sa posture aux attendus de la hiérarchie et des équipes
Identifier ses forces et ses axes d’amélioration
Développer sa proximité managériale (fonctionnelle et émotionnelle)
Appliquer | Construire son blason managérial
Développer et affirmer son leadership
Distinguer les rôles de manager et de leader
Définir et clarifier son positionnement en tant que manager-leader
Analyser sa pratique managériale
Rassembler son équipe autour d’une vision commune
Analyser | Test : Définir ses valeurs en tant que manager et celles communes à l’équipe
Analyser | Identifier la raison d’être de son équipe grâce à une vision à 3 niveaux
Construire et adapter sa posture managériale
Identifier et définir les différents styles de management
Analyser sa pratique et identifier son style de management préférentiel
Adapter son style de management aux situations, contextes et collaborateurs
Utiliser le coaching comme un outil de management
Analyser | Test : Identifier ses styles de management préférentiel à partir du test de Hersey et Blanchard
Analyser | Test : Identifier son profil de communiquant (4 couleurs)
Expérimenter | Repérer les profils de communiquant de son équipe
Renforcer l'autonomie de ses collaborateurs et maîtriser l'art de la délégation
Identifier le fonctionnement de la motivation et les leviers motivationnels
Mesurer et analyser le niveau de maturité et d’autonomie de ses collaborateurs
Accompagner son équipe vers plus d’autonomie
Distinguer l’urgent et l’important pour prioriser les tâches et organiser la délégation
Identifier les freins et les leviers à la délégation
Poser le cadre de la délégation
Mettre en place une stratégie de contrôle
Analyser | Faire un diagnostic de son équipe : leviers motivationnels, niveau d’autonomie, maturité.
Appliquer | Etude de cas : Construire sa délégation à partir de la matrice d’Eisenhower
Ancrer sa posture managériale et l’ajuster à son équipe
Faire un état des lieux de sa pratique et de sa posture managériale
Rassembler les différentes données sur son équipe pour adapter sa posture managériale
Construire un plan d’action pour renforcer sa posture managériale et son leadership
Mettre en œuvre une stratégie de changement de pratique
Analyser | Cartographier son équipe et les profils de ses collaborateurs
Appliquer | Etude de cas : construire un plan d’action pour optimiser son positionnement
Anne-sophie Jurion
Experte en préparation mentale 🧠
Fondatrice de l'Institut MindFit 🎯
Je booste le mental de vos collaborateurs grâce aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau 🏀
Nos autres accompagnements
-
FormationEncourager ses équipes et donner du feedback
Le feedback est un levier puissant pour motiver, encourager et améliorer la performance des équipes. Cette formation d'une journée vous permettra de maîtriser l'art du feedback, qu'il soit valorisant ou critique, et de l'utiliser pour renforcer la cohésion et l'engagement de vos collaborateurs. Vous découvrirez comment formuler un feedback efficace en fonction des différents profils de communicants et apprendrez à éviter les pièges qui peuvent nuire à son impact. Au cours de cette journée, vous développez des compétences clés pour encourager vos équipes, donner de la reconnaissance et gérer des situations délicates grâce à des techniques éprouvées comme la méthode DESC. Vous serez également formé à recevoir du feedback de manière constructive, à instaurer une culture de feedback dans votre équipe et à utiliser ce puissant outil pour améliorer la performance collective.
Durée : 1 jour – 7 heures
-
FormationMaitriser les outils d’intelligence collective pour renforcer la performance collective
Cette formation vous permettra de découvrir et de maîtriser les outils et techniques qui facilitent la collaboration au sein d'une équipe. Pendant deux jours, vous apprendrez à définir les fondements de l’intelligence collective et à en comprendre les bénéfices pour la performance. Vous expérimenterez des exercices collaboratifs et développerez les compétences nécessaires pour organiser et animer des ateliers performants, adaptés aux besoins et à la maturité de votre équipe. Grâce à des mises en pratique concrètes, vous saurez comment lancer des sessions collaboratives efficaces, que ce soit pour résoudre des conflits, innover, réorganiser une équipe, ou définir un plan d'action stratégique. Enfin, vous repartirez avec une boîte à outils complète pour animer vos prochains ateliers avec confiance et intégrer l’intelligence collective dans votre quotidien.
Durée : 2 jours – 14 heures