Construire une culture d’équipe et favoriser la cohésion d’équipe
Formation
- Public : Toutes personnes souhaitant développer la cohésion de son équipe par le biais d’une culture commune
- Durée : 1 jour – 7 heures
- Pré-requis : Aucun
- Nombre de participants : 12 participants maximum
- Lieu : Cette formation est dispensée en présentiel en intra-entreprise.
- Dates : Nous contacter
- Tarifs : Nous consulter
Objectifs
- Définir les principes fondamentaux de la culture d’équipe
- Identifier les dynamiques et les enjeux d’une cohésion d’équipe
- Appliquer des techniques pour renforcer la collaboration et la coopération au sein d’une équipe
- Analyser les facteurs qui influencent la cohésion d’une équipe, et évaluer les moyens de les améliorer
- Concevoir des stratégies pour construire et maintenir une culture d’équipe positive et une cohésion à long terme
Outils et méthode pédagogique
Nous adaptons chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur la pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés (jeux de rôle, quizz, étude de cas, test de positionnement…) qui permettent l’ancrage en temps réel.
Un support de formation est remis à chaque participant
Suivi et évaluation
- Point en amont de la formation avec restitution des besoins client
- Point en fin de journée de formation, recueil des feedbacks
- Evaluation à chaud en fin de formation, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.
- Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, certificat de réalisation
Modalités et délais d’accès
Inscription via notre convention de formation : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO : vous devez faire la demande à votre OPCO au minimum un mois avant le démarrage de la session
ACCESSIBILITÉ :
Programme de la formation
Construire une dynamique d’équipe adaptée à son besoin
Identifier les caractéristiques d’une équipe
Différencier les différents types d’équipe
Distinguer les différents types de cohésion
Analyser son besoin pour construire sa dynamique d’équipe
Analyser | Positionner sur une matrice le type et la dynamique d’équipe adaptés à son besoin
Expérimenter | Relevez un défi en équipe pour analyser le fonctionnement du groupe
Analyser le fonctionnement d’une dynamique d’équipe
Distinguer les différentes phases de développement d’une équipe
Analyser les dynamiques internes et externes qui influencent la cohésion
Identifier les actions à mener en tant que manager pour favoriser la cohésion à chaque stade de développement
Adapter son mode de management aux différentes phases de développement de l’équipe
Appliquer | Eude de cas : construction d’un référentiel d’actions à mettre en œuvre pour chaque stade de développement avec des fiches outils
Analyser | Tests : Où en est mon équipe ?
Utiliser la culture d’équipe comme technique de renforcement de la cohésion d’équipe
Définir la culture d’équipe
Identifier l’impact de la culture d’équipe sur la performance collective
Construire une culture d’équipe positive
Appliquer | Brainstorming : lister des solutions pour instaurer une culture d’équipe positive
Expérimenter | En sous-groupe : compléter le blason de la culture d’équipe
Construire et maintenir une culture d'équipe et une cohésion durable
A partir des différents tests proposés, élaborer un plan d’action pour instaurer une culture d’équipe sur le long terme
Instaurer des outils de suivi pour piloter sa dynamique d’équipe
Appliquer | Eude de cas : construire un plan d’action pour renforcer sa cohésion d’équipe
Anne-sophie Jurion
Experte en préparation mentale 
Fondatrice de l'Institut MindFit 
Je booste le mental de vos collaborateurs grâce aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau 
Nos autres accompagnements
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FormationRenforcer votre posture managériale pour fédérer et engager vos collaborateurs
Dans un environnement professionnel en constante évolution, le manager doit allier leadership, compétences techniques et proximité pour fédérer son équipe autour d'une vision commune. Cette formation de trois jours vous permettra d’analyser et de développer votre posture managériale pour devenir un leader inspirant, capable d’engager durablement vos collaborateurs. En s’appuyant sur des tests de personnalité, des mises en situation et des études de cas pratiques, vous apprendrez à clarifier vos rôles et missions en tant que manager, à affirmer votre leadership, et à adapter votre style de management aux besoins et profils de vos équipes. Vous découvrirez également l’art de la délégation et des leviers motivationnels pour renforcer l’autonomie de vos collaborateurs, tout en instaurant un cadre de contrôle efficace. À la fin de cette formation, vous serez capable de mettre en place un plan d’action concret pour ajuster votre posture managériale et renforcer votre leadership de façon durable.
Durée :
3 jours – 21 heures
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FormationOptimiser sa communication pour améliorer sa relation aux autres
La qualité de nos relations interpersonnelles repose en grande partie sur notre capacité à bien communiquer. Cette formation d'une journée vous propose de découvrir et de maîtriser les clés d’une communication efficace, afin d’améliorer vos échanges professionnels et personnels. Vous apprendrez à mieux comprendre vos propres comportements, à adapter votre communication à vos interlocuteurs, et à gérer les situations délicates avec plus de sérénité. À travers des exercices pratiques, des mises en situation et des autodiagnostics, vous identifierez votre profil de communicant et les obstacles à une communication fluide. Vous développerez des compétences en écoute active et empathie, et apprendrez à décrypter les signaux non verbaux pour ajuster votre comportement en fonction de la situation. La formation vous apportera également des outils pour anticiper et gérer les conflits, tout en régulant vos émotions face à des situations de communication tendues.
Durée :
1 jour – 7 heures