Développer son équipe et améliorer la performance collective
Formation
- Public : Toutes personnes souhaitant développer les compétences de son équipe et renforcer sa performance collective
- Durée : 2 jours – 14 heures
- Pré-requis : Aucun
- Nombre de participants : 12 participants maximum
- Lieu : Cette formation est dispensée en présentiel en intra-entreprise.
- Dates : Nous contacter
- Tarifs : Nous consulter
Objectifs
- Identifier les bases de la performance collective et analyser les dynamiques d’équipe.
- Clarifier les rôles et responsabilités des collaborateurs pour construire une équipe performante.
- Développer les talents et compétences individuelles grâce à des plans de développement personnalisés.
- Optimiser la performance collective en renforçant la cohésion et la communication.
- Suivre et évaluer la performance collective pour assurer un développement durable.
Outils et méthode pédagogique
Nous adaptons chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur la pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés (jeux de rôle, quizz, étude de cas, test de positionnement…) qui permettent l’ancrage en temps réel.
Un support de formation est remis à chaque participant
Suivi et évaluation
- Point en amont de la formation avec restitution des besoins client
- Point en fin de journée de formation, recueil des feedbacks
- Evaluation à chaud en fin de formation, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.
- Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, certificat de réalisation
Modalités et délais d’accès
Inscription via notre convention de formation : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO : vous devez faire la demande à votre OPCO au minimum un mois avant le démarrage de la session
ACCESSIBILITÉ :
Programme de la formation
Identifier les bases de la performance collective
Analyser le fonctionnement d’une dynamique de groupe.
Développer les facteurs indispensables à la performance collective.
Identifier les leviers de performance au sein d’une équipe.
Analyser les forces et les axes d’amélioration de son équipe.
Expérimenter | Jeu collaboratif pour comprendre les dynamiques d’équipe
Construire une équipe performante et engagée
Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre
Evaluer les compétences individuelles et collectives
Préparer et conduire un entretien d’évaluation
Promouvoir la complémentarité et la coopération au sein de l’équipe.
Analyser | Diagnostic : Élaborer une cartographie des compétences individuelles et collectives de son équipe
Développer les talents et les compétences individuelles et collectives
Identifier les compétences clés à développer au sein de l’équipe (priorité de développement)
Élaborer un plan de développement personnalisé pour chaque collaborateur
Formuler des objectifs de développement adaptés aux compétences de l’équipe
Développer les transferts de compétences entre les membres de son équipe
Suivre l’évolution des compétences individuelles et collectives pour piloter la performance
Appliquer | Elaborer la trame d’un plan de développement personnel
Expérimenter | Utiliser l’outil de la fresque des compétences pour développer son équipe et anticiper les évolutions
Optimiser la performance collective au sein de son équipe
Renforcer sa cohésion d’équipe
Améliorer la communication au sein de l’équipe
Favoriser le travail collaboratif grâce à l’intelligence collective
Gérer les situations délicates pour maintenir la performance (conflit, baisse de motivation…)
Analyser | Étude de cas sur la gestion d’une crise d’équipe et les leviers à mobiliser.
Suivre et évaluer la performance collective pour s’améliorer durablement
Définir des indicateurs de performance collectifs et individuels
Ancrer la culture du feedback pour améliorer ses résultats
Analyser | Élaborer un tableau de suivi de performance collective
Appliquer | Elaborer un plan d’action individuel pour optimiser la performance collective de son équipe
Anne-sophie Jurion
Experte en préparation mentale 🧠
Fondatrice de l'Institut MindFit 🎯
Je booste le mental de vos collaborateurs grâce aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau 🏀
Nos autres accompagnements
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FormationRenforcer votre posture managériale pour fédérer et engager vos collaborateurs
Dans un environnement professionnel en constante évolution, le manager doit allier leadership, compétences techniques et proximité pour fédérer son équipe autour d'une vision commune. Cette formation de trois jours vous permettra d’analyser et de développer votre posture managériale pour devenir un leader inspirant, capable d’engager durablement vos collaborateurs. En s’appuyant sur des tests de personnalité, des mises en situation et des études de cas pratiques, vous apprendrez à clarifier vos rôles et missions en tant que manager, à affirmer votre leadership, et à adapter votre style de management aux besoins et profils de vos équipes. Vous découvrirez également l’art de la délégation et des leviers motivationnels pour renforcer l’autonomie de vos collaborateurs, tout en instaurant un cadre de contrôle efficace. À la fin de cette formation, vous serez capable de mettre en place un plan d’action concret pour ajuster votre posture managériale et renforcer votre leadership de façon durable.
Durée : 3 jours – 21 heures
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FormationConstruire une culture d’équipe et favoriser la cohésion d’équipe
Transformez votre équipe en un collectif soudé et performant grâce à cette formation très pratique. Vous apprendrez à créer une culture d'équipe forte et bâtir une dynamique collective solide et durable. Vous analyserez les caractéristiques de votre équipe, ses besoins spécifiques afin d’identifier les leviers favorables pour renforcer sa cohésion. En vous appuyant sur des outils pratiques, des tests et des mises en situation, vous repartirez avec des stratégies concrètes pour renforcer la cohésion et cultiver un état d'esprit d'équipe positif et pérenne.
Durée : 1 jour – 7 heures