Renforcer votre posture managériale pour fédérer et engager vos collaborateurs
Formation
- Public : Toutes personnes souhaitant renforcer sa posture managériale et gagner en leadership
- Durée : 3 jours – 21 heures
- Pré-requis : Aucun
- Nombre de participants : 12 participants maximum
- Lieu : Cette formation est dispensée en présentiel en intra-entreprise.
- Dates : Nous contacter
- Tarifs : Nous consulter
Objectifs
- Clarifier les rôles et les compétences essentielles du manager-leader.
- Développer et affirmer votre leadership pour rassembler autour d’une vision commune.
- Adapter votre style de management aux situations, contextes et profils de vos collaborateurs.
- Utiliser le coaching et la délégation comme outils de développement de l’autonomie de vos équipes.
- Construire un plan d’action pour ancrer durablement votre posture managériale.
Outils et méthode pédagogique
Nous adaptons chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur la pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés (jeux de rôle, quizz, étude de cas, test de positionnement…) qui permettent l’ancrage en temps réel.
Un support de formation est remis à chaque participant
Suivi et évaluation
- Point en amont de la formation avec restitution des besoins client
- Point en fin de journée de formation, recueil des feedbacks
- Évaluation à chaud en fin de formation, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.
- Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, certificat de réalisation
Modalités et délais d’accès
Inscription via notre convention de formation : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO : vous devez faire la demande à votre OPCO au minimum un mois avant le démarrage de la session
ACCESSIBILITÉ :
Programme de la formation
Analyser les rôles et les missions essentiels du manager
Clarifier les rôles du manager et les attentes managériales
Définir les compétences du manager-leader
Adapter sa posture aux attendus de la hiérarchie et des équipes
Identifier ses forces et ses axes d’amélioration
Développer sa proximité managériale (fonctionnelle et émotionnelle)
Appliquer | Construire son blason managérial
Développer et affirmer son leadership
Distinguer les rôles de manager et de leader
Définir et clarifier son positionnement en tant que manager-leader
Analyser sa pratique managériale
Rassembler son équipe autour d’une vision commune
Analyser | Test : Définir ses valeurs en tant que manager et celles communes à l’équipe
Analyser | Identifier la raison d’être de son équipe grâce à une vision à 3 niveaux
Construire et adapter sa posture managériale
Identifier et définir les différents styles de management
Analyser sa pratique et identifier son style de management préférentiel
Adapter son style de management aux situations, contextes et collaborateurs
Utiliser le coaching comme un outil de management
Analyser | Test : Identifier ses styles de management préférentiel à partir du test de Hersey et Blanchard
Analyser | Test : Identifier son profil de communiquant (4 couleurs)
Expérimenter | Repérer les profils de communiquant de son équipe
Renforcer l'autonomie de ses collaborateurs et maîtriser l'art de la délégation
Identifier le fonctionnement de la motivation et les leviers motivationnels
Mesurer et analyser le niveau de maturité et d’autonomie de ses collaborateurs
Accompagner son équipe vers plus d’autonomie
Distinguer l’urgent et l’important pour prioriser les tâches et organiser la délégation
Identifier les freins et les leviers à la délégation
Poser le cadre de la délégation
Mettre en place une stratégie de contrôle
Analyser | Faire un diagnostic de son équipe : leviers motivationnels, niveau d’autonomie, maturité.
Appliquer | Etude de cas : Construire sa délégation à partir de la matrice d’Eisenhower
Ancrer sa posture managériale et l’ajuster à son équipe
Faire un état des lieux de sa pratique et de sa posture managériale
Rassembler les différentes données sur son équipe pour adapter sa posture managériale
Construire un plan d’action pour renforcer sa posture managériale et son leadership
Mettre en œuvre une stratégie de changement de pratique
Analyser | Cartographier son équipe et les profils de ses collaborateurs
Appliquer | Etude de cas : construire un plan d’action pour optimiser son positionnement
Anne-sophie Jurion
Experte en préparation mentale 🧠
Fondatrice de l'Institut MindFit 🎯
Je booste le mental de vos collaborateurs grâce aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau 🏀
Nos autres accompagnements
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FormationOptimiser sa communication pour améliorer sa relation aux autres
La qualité de nos relations interpersonnelles repose en grande partie sur notre capacité à bien communiquer. Cette formation d'une journée vous propose de découvrir et de maîtriser les clés d’une communication efficace, afin d’améliorer vos échanges professionnels et personnels. Vous apprendrez à mieux comprendre vos propres comportements, à adapter votre communication à vos interlocuteurs, et à gérer les situations délicates avec plus de sérénité. À travers des exercices pratiques, des mises en situation et des autodiagnostics, vous identifierez votre profil de communicant et les obstacles à une communication fluide. Vous développerez des compétences en écoute active et empathie, et apprendrez à décrypter les signaux non verbaux pour ajuster votre comportement en fonction de la situation. La formation vous apportera également des outils pour anticiper et gérer les conflits, tout en régulant vos émotions face à des situations de communication tendues.
Durée : 1 jour – 7 heures
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FormationDévelopper son équipe et améliorer la performance collective
Le succès d’une équipe repose sur la capacité à renforcer ses compétences, à développer la complémentarité et à maintenir une cohésion durable. Cette formation de deux jours est conçue pour les managers et responsables d’équipes désireux de maximiser l’efficacité de leurs collaborateurs tout en renforçant la cohésion et l'engagement. Vous ressortirez de cette formation avec des outils et des méthodes pour identifier les leviers de performance, gérer les talents et améliorer la collaboration au sein de votre équipe. Vous apprendrez également à gérer les situations délicates et à suivre les performances individuelles et collectives pour assurer une amélioration continue et une performance durable.
Durée : 2 jours – 14 heures