Maitriser les outils d’intelligence collective pour renforcer la performance collective
Formation
- Public : Toutes personnes souhaitant maitriser les outils d’intelligence collective pour développer la collaboration dans son équipe
- Durée : 2 jours – 14 heures
- Pré-requis : Aucun
- Nombre de participants : 12 participants maximum
- Lieu : Cette formation est dispensée en présentiel en intra-entreprise.
- Dates : Nous contacter
- Tarifs : Nous consulter
Objectifs
- Identifier les bases de fonctionnement et les bénéfices de l’intelligence collective.
- Mettre en place les conditions optimales pour un atelier collaboratif réussi.
- Concevoir et animer des ateliers adaptés à divers objectifs professionnels (innovation, résolution de conflits, réorganisation d’équipe, etc.).
- Utiliser une large gamme d’outils pour stimuler la collaboration, la prise de décision et la créativité.
- Intégrer l’intelligence collective dans son quotidien et construire un plan d’action personnalisé pour renforcer la performance de son équipe.
Outils et méthode pédagogique
Nous adaptons chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur la pédagogie active : cette formation allie théorie et pratique à travers des études de cas, des exercices interactifs, des simulations d’ateliers et la création d’un plan d’action pour intégrer l’intelligence collective dans vos projets.
Un support de formation est remis à chaque participant
Suivi et évaluation
- Point en amont de la formation avec restitution des besoins client
- Point en fin de journée de formation, recueil des feedback, régulation de la formation en fonction de l’évolution pédagogique
- Evaluation à chaud en fin de formation, débriefing sur l’écart éventuel, formalisation d’une régulation sur les points soulevés.
- Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, certificat de réalisation
Modalités et délais d’accès
Inscription via notre convention de formation : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session.
Si prise en charge par un OPCO : vous devez faire la demande à votre OPCO au minimum un mois avant le démarrage de la session
ACCESSIBILITÉ :
Programme de la formation
Identifier les bases de fonctionnement de l’intelligence collective
Définir l’intelligence collective
Identifier les bénéfices de l’intelligence collective sur la performance
Analyser les facteurs clés pour que l’intelligence collective fonctionne
Expérimenter | Vivre un exercice faisant appel à l’intelligence collective
Mettre en œuvre les conditions d’un atelier collaboratif performant
Identifier le rôle, la posture et les compétences du facilitateur
Analyser le besoin et formuler l’objectif à atteindre
Analyser la maturité de l’équipe pour adapter ses outils
Poser un cadre sécurisant pour favoriser l’expression et la collaboration
Construire des ateliers collaboratifs pour accompagner une équipe
Lancer un temps collectif de façon efficace
Annoncer un changement
Réaliser un cadrage stratégique
Résoudre un conflit au sein d’une équipe
Améliorer l’ambiance de travail
Réorganiser une équipe
Créer de l’innovation
Réaliser un diagnostic d’équipe
Lancer le démarrage d’un projet
Redéfinir un processus
Définir un plan d’action
Analyser | Construire un déroulé pédagogique pour atteindre chaque objectif
Identifier les différents outils disponibles et animer des sessions collaboratives
Faire connaissance et impulser une dynamique de groupe
Prendre des décisions et prioriser
Générer des idées et stimuler la créativité
Identifier et résoudre des problèmes complexes
Partager une vision, fixer un objectif
Faire un bilan, évaluer
Encourager l’expression, se faire du feedback
Gérer un conflit ou des résistances
Gérer un changement
Expérimenter | Animer les ateliers et exercices d’intelligence collective permettant d’atteindre les objectifs
Découvrir | Utiliser sa boîte à outils pour animer sereinement ses prochains ateliers
Intégrer l'intelligence collective dans son quotidien
Concevoir un atelier d’intelligence collective en lien avec un objectif précis
Élaborer un plan d’action personnalisé pour stimuler la collaboration et l’intelligence collective dans son équipe
Appliquer | Eude de cas : construire un plan d’action pour développer l’intelligence collective au sein de son équipe
Anne-sophie Jurion
Experte en préparation mentale 🧠
Fondatrice de l'Institut MindFit 🎯
Je booste le mental de vos collaborateurs grâce aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau 🏀
Nos autres accompagnements
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FormationRenforcer votre posture managériale pour fédérer et engager vos collaborateurs
Dans un environnement professionnel en constante évolution, le manager doit allier leadership, compétences techniques et proximité pour fédérer son équipe autour d'une vision commune. Cette formation de trois jours vous permettra d’analyser et de développer votre posture managériale pour devenir un leader inspirant, capable d’engager durablement vos collaborateurs. En s’appuyant sur des tests de personnalité, des mises en situation et des études de cas pratiques, vous apprendrez à clarifier vos rôles et missions en tant que manager, à affirmer votre leadership, et à adapter votre style de management aux besoins et profils de vos équipes. Vous découvrirez également l’art de la délégation et des leviers motivationnels pour renforcer l’autonomie de vos collaborateurs, tout en instaurant un cadre de contrôle efficace. À la fin de cette formation, vous serez capable de mettre en place un plan d’action concret pour ajuster votre posture managériale et renforcer votre leadership de façon durable.
Durée : 3 jours – 21 heures
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FormationEncourager ses équipes et donner du feedback
Le feedback est un levier puissant pour motiver, encourager et améliorer la performance des équipes. Cette formation d'une journée vous permettra de maîtriser l'art du feedback, qu'il soit valorisant ou critique, et de l'utiliser pour renforcer la cohésion et l'engagement de vos collaborateurs. Vous découvrirez comment formuler un feedback efficace en fonction des différents profils de communicants et apprendrez à éviter les pièges qui peuvent nuire à son impact. Au cours de cette journée, vous développez des compétences clés pour encourager vos équipes, donner de la reconnaissance et gérer des situations délicates grâce à des techniques éprouvées comme la méthode DESC. Vous serez également formé à recevoir du feedback de manière constructive, à instaurer une culture de feedback dans votre équipe et à utiliser ce puissant outil pour améliorer la performance collective.
Durée : 1 jour – 7 heures