Formation efficacité et intelligence collective
Les formations du programme KOESIO sont conçues pour renforcer l’efficacité collective et optimiser la performance de vos équipes. Axées sur des méthodes collaboratives éprouvées, nos formations permettent à vos collaborateurs de développer une dynamique de groupe solide, d’améliorer leur capacité à travailler ensemble et de mobiliser pleinement l’intelligence collective.
Grâce à des techniques issues des stratégies d’équipe de haut niveau, nous vous aidons à favoriser une communication claire, une prise de décision partagée et une gestion efficace des conflits. Nous formons également les managers à encourager la participation active, à créer un climat de confiance et à stimuler l’engagement des équipes autour d’objectifs communs.
Prêt à renforcer la cohésion et l’efficacité de vos collaborateurs ?
Découvrez nos différents accompagnements pour gagner en performance
Découvrez les coulisses de nos formations, les dernières tendances dans notre domaine et des conseils pratiques pour enrichir votre parcours d’apprentissage. Que vous soyez novice ou expert, notre blog est un compagnon indispensable pour comprendre pleinement les ressources que nous proposons.
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FormationConstruire et animer des réunions participatives, productives et efficaces
Dans un environnement de travail où le temps est précieux, il est essentiel de savoir organiser et animer des réunions qui captivent, engagent les participants et aboutissent à des actions concrètes. Cette formation d’une journée vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour structurer, préparer et animer des réunions participatives, tout en utilisant des techniques innovantes et des outils d’intelligence collective. Vous apprendrez à préparer une réunion avec des objectifs clairs, à retenir l’attention de votre auditoire grâce à un style d’animation adapté, et à utiliser des pratiques participatives pour dynamiser les échanges. Vous découvrirez également comment gérer les situations délicates et recadrer efficacement les comportements perturbateurs. Au travers d’exercices pratiques, vous serez amené à expérimenter des outils et des techniques pour des réunions aussi bien en présentiel qu’à distance.
Durée : 1 jour – 7 heures
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FormationConstruire une culture d’équipe et favoriser la cohésion d’équipe
Transformez votre équipe en un collectif soudé et performant grâce à cette formation très pratique. Vous apprendrez à créer une culture d'équipe forte et bâtir une dynamique collective solide et durable. Vous analyserez les caractéristiques de votre équipe, ses besoins spécifiques afin d’identifier les leviers favorables pour renforcer sa cohésion. En vous appuyant sur des outils pratiques, des tests et des mises en situation, vous repartirez avec des stratégies concrètes pour renforcer la cohésion et cultiver un état d'esprit d'équipe positif et pérenne.
Durée : 1 jour – 7 heures
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FormationDévelopper son équipe et améliorer la performance collective
Le succès d’une équipe repose sur la capacité à renforcer ses compétences, à développer la complémentarité et à maintenir une cohésion durable. Cette formation de deux jours est conçue pour les managers et responsables d’équipes désireux de maximiser l’efficacité de leurs collaborateurs tout en renforçant la cohésion et l'engagement. Vous ressortirez de cette formation avec des outils et des méthodes pour identifier les leviers de performance, gérer les talents et améliorer la collaboration au sein de votre équipe. Vous apprendrez également à gérer les situations délicates et à suivre les performances individuelles et collectives pour assurer une amélioration continue et une performance durable.
Durée : 2 jours – 14 heures
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FormationEncourager ses équipes et donner du feedback
Le feedback est un levier puissant pour motiver, encourager et améliorer la performance des équipes. Cette formation d'une journée vous permettra de maîtriser l'art du feedback, qu'il soit valorisant ou critique, et de l'utiliser pour renforcer la cohésion et l'engagement de vos collaborateurs. Vous découvrirez comment formuler un feedback efficace en fonction des différents profils de communicants et apprendrez à éviter les pièges qui peuvent nuire à son impact. Au cours de cette journée, vous développez des compétences clés pour encourager vos équipes, donner de la reconnaissance et gérer des situations délicates grâce à des techniques éprouvées comme la méthode DESC. Vous serez également formé à recevoir du feedback de manière constructive, à instaurer une culture de feedback dans votre équipe et à utiliser ce puissant outil pour améliorer la performance collective.
Durée : 1 jour – 7 heures
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FormationMaitriser les outils d’intelligence collective pour renforcer la performance collective
Cette formation vous permettra de découvrir et de maîtriser les outils et techniques qui facilitent la collaboration au sein d'une équipe. Pendant deux jours, vous apprendrez à définir les fondements de l’intelligence collective et à en comprendre les bénéfices pour la performance. Vous expérimenterez des exercices collaboratifs et développerez les compétences nécessaires pour organiser et animer des ateliers performants, adaptés aux besoins et à la maturité de votre équipe. Grâce à des mises en pratique concrètes, vous saurez comment lancer des sessions collaboratives efficaces, que ce soit pour résoudre des conflits, innover, réorganiser une équipe, ou définir un plan d'action stratégique. Enfin, vous repartirez avec une boîte à outils complète pour animer vos prochains ateliers avec confiance et intégrer l’intelligence collective dans votre quotidien.
Durée : 2 jours – 14 heures
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FormationOptimiser sa communication pour améliorer sa relation aux autres
La qualité de nos relations interpersonnelles repose en grande partie sur notre capacité à bien communiquer. Cette formation d'une journée vous propose de découvrir et de maîtriser les clés d’une communication efficace, afin d’améliorer vos échanges professionnels et personnels. Vous apprendrez à mieux comprendre vos propres comportements, à adapter votre communication à vos interlocuteurs, et à gérer les situations délicates avec plus de sérénité. À travers des exercices pratiques, des mises en situation et des autodiagnostics, vous identifierez votre profil de communicant et les obstacles à une communication fluide. Vous développerez des compétences en écoute active et empathie, et apprendrez à décrypter les signaux non verbaux pour ajuster votre comportement en fonction de la situation. La formation vous apportera également des outils pour anticiper et gérer les conflits, tout en régulant vos émotions face à des situations de communication tendues.
Durée : 1 jour – 7 heures
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FormationRenforcer votre posture managériale pour fédérer et engager vos collaborateurs
Dans un environnement professionnel en constante évolution, le manager doit allier leadership, compétences techniques et proximité pour fédérer son équipe autour d'une vision commune. Cette formation de trois jours vous permettra d’analyser et de développer votre posture managériale pour devenir un leader inspirant, capable d’engager durablement vos collaborateurs. En s’appuyant sur des tests de personnalité, des mises en situation et des études de cas pratiques, vous apprendrez à clarifier vos rôles et missions en tant que manager, à affirmer votre leadership, et à adapter votre style de management aux besoins et profils de vos équipes. Vous découvrirez également l’art de la délégation et des leviers motivationnels pour renforcer l’autonomie de vos collaborateurs, tout en instaurant un cadre de contrôle efficace. À la fin de cette formation, vous serez capable de mettre en place un plan d’action concret pour ajuster votre posture managériale et renforcer votre leadership de façon durable.
Durée : 3 jours – 21 heures
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